6月10日，集團黨委委員、副總經理張旭率集團戰略投資部、財務管理部、企業管理部有關負責同志赴能源事業部本部開展成本管控專題調研，能源事業部領導班子成員和有關部門負責人參加調研。

調研組通過聽取匯報、查看資料、交流座談等方式，對能源事業部成本管控情況進行了摸底和分析；針對能源事業部固定性成本占比偏高、人力成本偏高等問題，提出了建設性意見和建議。

張旭指出，能源事業部要立足功能定位，充分發揮“利潤中心”作用，從控成本和增收入兩方面發力提升經營效益，不斷強化專業化、現代化管理，多措并舉降本增效：一是通過深化改革降成本，持續加強市場化經營機制建設，建立健全“三能機制”，強化績效考核和激勵，充分盤活現有人才資源優勢，協同推進內部管理效率提升和外部轉崗分流，有效提升人均勞效、降低人力成本。二是通過集約管理降成本，統籌管理各分（子）公司稅務、保險、貸款、融資、采購等工作，有效降低財務費用、采購費用等成本。強化科技賦能，降低管理內耗，加快推進發電集控中心等數字化管控平臺建設，通過2-3年的努力打造出現代化能源子集團的雛形。三是通過預算管控降成本，強化成本統計分析，提升成本標準化管理水平和財務預算的準確性，突出預算剛性約束，精準管控費用開支。四是要通過市場開拓增效益，一方面主動適應電力市場化改革，繼續發揮電力營銷人才、技術和市場優勢，發好電、賣好電；另一方面要進一步強化獨立經營，特別是要加強地電公司的市場化業務拓展，丟掉“等靠要”的思想，擺脫集團內部業務依賴，搶抓國家新能源建設等機遇，在激烈的市場競爭中贏得未來發展。

作者：唐長明

責編：陳南松

來源：湖南省湘水集團有限公司能源事業部